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雙喜營造堅持利人利已

台灣活力創業家 NO.1 / 撰文:葉佳華

雙喜營造堅持利人利已 兩代傳承走過62年營建業也要拚「麥當勞化」
邱宏章接父親邱南枝的棒子,延續了第一代的「加分」精神,堅持「利人利已」理念,擴展品牌知名度,近兩年接連拿下北部兩大建築指標案,成果豐碩。國內許多重大公共工程建設,來自這家老牌營造廠雙喜營造,走過62個年頭,合計共興建160餘棟建築物,遍布北中南地區,舉凡商業大樓、停車場、學校、科技廠房、飯店、住宅,或是道路、橋樑、隧道等土木工程都曾參與其中。有別於其他企業中生代接班,雙喜營造第二代的邱宏章在今年60歲才正式接任董事長職務,但其實,他進入公司磨練已有長達30年的時間。1989年,邱宏章從美國讀完史蒂文斯理工學院資訊管理沒多久,就回台進入雙喜營造擔任特助,歷經10年的基層訓練當上公司副總經理,接著再經過10年接任副董事長,如今已有將近30個年頭。出生於傳統家庭、又是客家人的邱宏章,身為長子,接班被視為理所當然,他更形容自己,「一生下來就待在雙喜營造了,媽媽是公司編號001、爸爸是002,我是003。」員工編號003 延續「加分」精神身為二代接班人的邱宏章強調,經營面依舊承襲父親的「加分」精神,「爸爸常說,『就是要做加分』,絕不會偷工減料之外,就是要多加一點給人家,自然而然品質也能變好。」父母勤奮與堅持的精神,看在邱宏章眼裡,已是最好的身教,1999年邱宏章在公司內部積極推動申請上櫃,當時他認為,打造品牌也是重要的一環,「要有品牌知名度,除了公司悠久、品質好之外,假如有個上市或上櫃資格的話,以後市場的接受度較高,現在看來,確實是這樣子。」也曾做過5層樓高的地景藝術裝置公共工程,卻被邱宏章形容是「吃盡苦頭」,他苦笑,「原以為很簡單就去(投)標,結果很難,因為它是用造船的技術來弄,政府的底價只有1,600萬元,只能土法煉鋼,到台中工業區找一個做鋁的業者去做,最後花了1,000多萬元才做好。」挑戰「不會賠錢」的案子吃盡苦頭的還不只有地景藝術公共工程,位於台北市士林夜市旁、一個偌大的建築外觀突出超大球體造型,是「台北表演藝術中心」,自2016年11月營造商倒閉導致停工之後,後續工程經多次發包皆無人敢接手,直到2017年8月才由雙喜營造標下最具挑戰的外牆帷幕工程,參與整個過程的邱宏章直說,工法很細,「我承認,它很不好做,很多困難得突破。」邱宏章點出,外牆工程中的S波浪玻璃,在每一個樓層中間皆採用鋁飾板包覆著鋼樑,困難點在於,由於S波浪玻璃是手工藝品,難免會有誤差,因此很難找到符合曲線的鋁飾板,尤其裡裡外外合計約有2,500片鋁飾板,意思是,要從2,500片當中找出適合的尺寸,且平行允許誤差12毫米,「像做衣服一樣,所以相當不簡單。」他坦言,競標之前早已評估過「應該還不致於賠錢」,所以才投入標案。但既然不賺錢,為什麼還要參與?「其實我本身就有一個Dream(夢想),我們家做營造60幾年了,以前在最低標的時代,你要去做一個藝術性的建築物,有時候你不一定拿得到、有時候標案的量體太大也吃不下來,那剛好有這樣一個機會,此案在台北,尤其它是普立茲克獎得主、世界級的建築大師庫哈斯所設計,那我覺得Why not?」目前北藝中心外牆工程已進入尾聲,可望在2019年第一季之前完工,邱宏章直呼,得到不少成就感,「我覺得很好、很值得,也成長了。」參與公宅標案 打造新地標除了嘗試挑戰藝術建築之外,雙喜營造今年也參與公共住宅大案。從邱宏章的22樓辦公室落地窗俯瞰,就能看見位於台北市信義區「廣慈博愛園區公共住宅C標」的基地,面積共占2萬2千坪,未來將興建地下4層、地上28層公共住宅,規劃2棟建築物、釋出公共住宅476戶。邱宏章興奮地介紹基地的周邊環境,「你看這邊風景多漂亮,那時候我們就發想,基地旁邊是101,從28樓看下去又能看到松山機場,所以我們就規劃把28樓連接起來,中間做一個橋連接,上面不僅有天空花園,又架設一個200公尺的天空跑道。」提供住戶在運動之餘,還能遙望整個台北盆地市景。基於這樣的設計理念,雙喜營造統包團隊把它稱之為「廣慈天空院」,以SRC鋼骨結構興建,採用BRB制震系統,增加建築物結構抵抗地震的能力,耐震度達7級,期望在寸土寸金的台北市精華地段中打造一座新地標。接任董事長 管理「麥當勞化」邱宏章做事習慣抄寫筆記,攤開他的筆記本,就能看見來自各國知名的建築物、與設計圖,也看得出他對於建築的高度興趣;而在人力管理上,邱宏章心中也有一套「麥當勞化」的管理方法。他解釋,速食業龍頭麥當勞的成功關鍵在於標準化管理,套用在營建業身上,也同樣能標準化,必須先把項目流程複雜的東西「簡單化」,讓一個受過半年訓練或是一年訓練的員工,在短時間內就能上線,且每個項目過程中由誰來負責,也是重要的環節。「當然這一塊我們還在努力,因為唯有這樣,量體才可以做更多,而且品質才可以更穩定、效率也比較好。」邱宏章說。雙喜發展 臺灣企銀同行回顧一路走來的挫折艱辛,邱宏章無奈表示,當然也有賠錢的時候,因為過去在十幾年當中,建設業雖然蓬勃,但營建業卻是不太景氣。所幸臺灣企銀默默給予支持超過十年,從幾千萬元的額度慢慢擴大到上億元。邱宏章也舉例,像是「廣慈天空院」就是由臺灣企銀承攬工程履約保證及專案融資,「一般現在這個時候,很多公股行庫都不太支持政府的公共工程,我就想不懂,政府投入了那麼多的預算,只有臺灣企銀對我們相當的支持。」他觀察,揮別過去超過十年營造業的不景氣,現階段市場可望迎來「黃金時代」,「很多橋樑要重做、很多公共大樓要重蓋,最特別的是,台北市那麼多老房子,未來20、30年的工程太多了,所以我們現在也積極跟臺灣企銀合作都更。」「雖然很多人整合了10年還沒有結果,但是這個速度會越來越快,因為房子它就是老了。」邱宏章有信心的說,都市更新是「現在進行式」,因此接下來預計將瞄準大台北地區,加速投入都更開發,成為雙喜營造下一個發展重點。響應臺灣企銀贊助成立「樂齡學堂」從經營管理談到營造圈生態、產業趨勢,邱宏章強調用「利人利己」的態度,面對事業及員工,「很多事情不要只想著要賺錢,其實很多事情是『利人必然利己』,從善念出發,有時候你付出了一點,後面可能有十倍、百倍意想不到的回報。」他也舉例,花蓮0206地震之後,在臺灣企銀的邀約下,參訪當地的石材業者並且給予加油打氣,「當時我們剛拿到廣慈天空院的標案,所以那時我們也宣示,這個案子所使用的石材將盡量從花蓮採購。」同一天,也參觀了位於花蓮的樂齡學堂,他直呼,「那感覺超棒的,讓很多老人家可以在那邊學習、聊天,很快樂的度過一天。」隨著臺灣企銀相繼贊助高雄旗山區糖廠、花蓮民生社區、苗栗三義鄉、嘉義布袋東港社區發展等協會,成立「銀髮樂齡學堂」之後,雙喜營造也跟著臺灣企銀投入公益的腳步,目前正參與規劃下一個位於南投中寮鄉的樂齡學堂,邱宏章說,「我倒是希望能夠持續在公益平台上有更多的機會,可以跟大家一起推動,因為做的時候真的是很快樂!」走出台北市捷運劍潭站,步行約10分鐘,清楚可見一處磚紅大樓巍峨聳立,這裡是救國團劍潭青年活動中心,許多四年級到七年級生對它都有深刻印象,甚至在這裡,留下難忘的青春回憶,但很多人可能不知道,興建這座研習訓練中心其實是出自於新竹的一家營造廠-雙喜營造。雙喜營造1956年從新竹發跡,到現在已有62年之久。一路跟著台灣的經濟發展成長,承攬不少公共工程標案,民國80年代,在創辦人邱南枝的帶領之下,完成台北市捷運淡水線中山站、民生站、民權站及地下購物街的建築裝修工程。1999年,雙喜營造更以股票代號5516,成為上櫃營建類股的一員。今年6月27日,邱南枝卸下董事長一職,宣告第二代正式接班。雙喜營造股份有限公司公司成立時間:1956上櫃時間:1999/03/23營造項目:商業大樓、停車場、學校、科技廠房、飯店、住宅等建築工程;道路、橋樑、隧道等土木工程;統包規劃、營建管理、都更申辦整合諮詢。實收資本額:3.8億元員工人數:68人,平均年齡35~40歲近期知名建案:台北藝術中心帷幕外牆工程(第一標)、廣慈博愛園區整體開發計畫公共住宅第C標統包工程。

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